Aidan Wang

Excelsior

Leadership是甚麼

「Leadership」這個詞常被誤解成「職位高」、「會下命令」、「有人聽話」——但實際上，Leadership的核心並不是權力或控制，而是影響力。

Leadership應該有其影響範圍，每個人在不同團體內的Leadership各自不同，傳統上最快分辨出Leadership的方式便是分別問團體內每個人心中對其他人Leadership的排名，統計過後便能得到這個團體內的Leadership排名。

模型

上面分析Leadership的方式是一種通用模型，然後通用模型在各種領域中很容易失準，就像是很多特殊領域內用AI不會是使用LLM而是ML\DL等等，就算是ML\DL也會因為領域不同而使用不同的分析算法，分析Leadership的方式也有各種不同的模型。

各種模型可以大致分成兩種-organic和linear，如同字面linear通常是單一因果論(One-to-One)，organic則是多重因果論(Many-to-Many)，以下稍微列兩種思維模式的特點

  • Linear模型思維:
    • 擅長把人分類
    • 分析速度：快
    • 定義人之間的關係：根據角色(老闆、客服、工程師、PM)
    • 傾向不變
  • Organic模型思維：
    • 注重關聯(Relationship-Oriented)
    • 擅長觀察動態與脈絡(Context-Aware)
    • 分析速度：慢，但更貼近真實
    • 定義人之間的關係：根據互動與信任(誰影響誰、誰啟發誰)
    • 重視情境與系統效應(Systemic Thinking)
    • 對於變化是保持可接受的態度

Linear模型更像是「結構化的組織管理」，而Organic模型則更接近「生態系的互動」。

在Linear世界中，領導者像是棋手—下達指令、調度資源、追求目標；而在Organic世界裡，領導者更像是園丁—創造環境、引導成長、讓不同的人在各自的位置上發揮潛能。

自我反思

  • 生活中我觀察到我認為有Leadership的人特別擅長與人溝通和帶領別人成長，如果我的Leadership提升了，代表我更在意周遭的人，因此大家將會更信任我，整個團體走的方向將會更加一致。
  • 在目前的工作環境中，我透過code review傳達知識、制定coding style保持團隊一致性、使用type checker減輕維持專案內一致性的負擔，並定期和member進行1-on-1了解平常的狀況，然而有時我拖太久沒進行code review會拖慢團隊，1-on-1也沒有持續的做後續追蹤反而讓1-on-1顯得有點無效。
  • 根據以上兩點我應該提高code review的priority並對每次的1-on-1進行記錄與追蹤，期望可以在這環境中持續學習並帶領團隊一起成長

Leadership不是站在前面帶路，而是讓別人也能成為帶路的人。

Updated:

Comments