領導力 - 願景
· tech · 約 7 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #8
創新篇走到這裡:拆了牆、學會看見自己、養起了點子流。但還剩最後一個問題——點子流有了,誰決定它流往哪裡? 一個團隊可以點子很多、討論很熱,但每個點子指向不同方向——這時候點子多反而是內耗。這章的答案是…
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領導力 - 發想力
· tech · 約 6 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #7
前面談過擋住創新的三道牆,也談過用日記拆掉第一道牆——但牆拆掉之後呢?點子要從哪裡來? 這章給的答案是:發想力(idea power)是一種可以練的技能,不是天分。而且更反直覺的是——Leader 對…
責任的保費:AI 不收,也不賠
· tech · 約 9 分鐘 · 📚 帶 AI 的手藝(2026) #4
這篇的起點是一個樸素到近乎廢話的觀察:僱一個員工,他會負責,所以責任不(全)在你身上;用一個 AI,責任百分之百在你身上。第一篇把它叫做分流與全反射。但往下多想一步,它會裂開成一個更大的問題——雇用,…
看板上的頸:工具怎麼設計人的責任——兩個開源專案的對照稽核
· tech · 約 11 分鐘 · 📚 帶 AI 的手藝(2026) #3
第一篇立了模型:AI 吃寬層,人守頸口。第二篇把模型丟進事故現場驗證。這一篇看工具——因為 2026 年的工程師不是在白紙上跟 AI 協作,是在一堆新工具裡:agent 看板、多 agent 編排、s…
責任漏斗:AI 能做掉九成的事,為什麼剩下的一成是你
· tech · 約 6 分鐘 · 📚 帶 AI 的手藝(2026) #1
寫完 GitCrisp 和 部落格產線 兩篇之後,讀者最自然的下一個問題是:如果 AI 能做掉這麼多事,那你還剩什麼? 我的答案是一個形狀:漏斗。工作的量,大部分真的可以交給 AI——code、測試、…
領導力 - 用日記看見自己
· tech · 約 2 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #6
上一篇談到，「看不到自己」是創新的第一道障礙——你改不掉一個你沒看見的東西。作者給的解法意外地簡單：每天花五分鐘寫日記。而且最有意思的是，光是「開始寫」這個動作本身，就能同時訓練與觀察好幾件事。 聽到…
領導力 - 創新的三大障礙
· tech · 約 2 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #5
創新不是少數天才的靈光，而是一種「環境允許你提出不同想法」的能力（呼應 MOI 裡的 Innovation）。但有三種心態會在源頭就把創新擋下來——而且它們往往是無意識的。 第一道牆是看不清自己的行為…
領導力 - 成為 Leader 的迷思與痛苦
· tech · 約 3 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #4
在真正成為 Leader 之前，有些想法會先把自己擋在門外。 很多人抱著「不在其位、不謀其政」的心態，認為只有頭銜掛著 Leader 的人才有資格管事。問題是，抱這種心態的人真的當上 Leader 之…
領導力 - 成長模型
· tech · 約 3 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #3
成長模型描述的是「技能隨時間怎麼變化」。同一條成長曲線，在不同的觀察尺度下，會呈現完全不同的形狀。下面從最遠的宏觀、一路拉近到最貼近真實的微觀。 只要每天持續進步，把時間尺度拉得夠遠來看，技能的成長速…
領導力 - MOI
· tech · 約 5 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #2
領導方式模型就是透過幾項指標來描述一個環境，MOI模型就是其中一種描述方式 MOI 模型包含三個構面：Motivation（激勵）、Organization（組織）、Innovation（創新）。每個…
領導力
· tech · 約 3 分鐘 · 📚 成為 Tech Leader 讀書筆記 #1
「Leadership」這個詞常被誤解成「職位高」、「會下命令」、「有人聽話」——但實際上，Leadership的核心並不是權力或控制，而是影響力。 Leadership應該有其影響範圍，每個人在不同…