領導力 - 創新的三大障礙

創新的三大障礙

創新不是少數天才的靈光，而是一種「環境允許你提出不同想法」的能力（呼應 MOI 裡的 Innovation）。但有三種心態會在源頭就把創新擋下來——而且它們往往是無意識的。

障礙一：看不到自己

第一道牆是看不清自己的行為。如果你意識不到自己現在是怎麼做事的、有哪些習慣與盲點，就沒有任何改進的施力點——你無法改掉一個你根本沒看見的東西。創新的前提，是先能誠實地觀察自己——而寫日記正是逼自己看見自己的好方法。

障礙二：沒問題綜合症（No-Problem Syndrome）

第二道牆是以為「沒問題」。當別人提出一個問題，抱著這種心態的人會急著套用既有答案，忽略對方真正在問的是什麼，以為自己早就懂了。於是真正值得解的問題被跳過，創新的契機也跟著消失。願意停下來確認「這是不是我以為的那個問題」，才有機會看見新東西。

障礙三：相信問題只有一個正解

第三道牆是認定一個問題有、而且只有一個正確解答。一旦這樣想，你會在找到第一個可行解時就停下來，把其他可能性全部關掉。但創新往往藏在「第二個、第三個解法」裡——保留「應該還有別的做法」的空間，本身就是創新的土壤。

反思

這三道障礙每個人都可能有，所以要時時從外往內地檢視自己。以下就從幾個面向回頭看自己的思維與狀態。

健康

近年我越來越重視身體健康——身體一垮，其他事都做不好。目前沒什麼大問題，但有一些潛在風險，例如 LDL-C 偏高；現在有看診、吃 statin，並補充魚油，靠提升 HDL 來加速 LDL 的回收。晚餐因為跟家人一起吃比較難控制，所以接下來主要控制早餐和午餐。運動方面最近大致是每週兩次重訓、一次 60 分鐘登階機、一次 2 小時爬山——兼顧重訓與有氧，會持續跟進。

IQ

書中問：IQ 會不會影響領導力？以我的經驗，會。早些年我測出來的分數挺高，也會「刻意裝作無意」地透露分數，確實發現講話的份量變重了。後來換成刷題——我曾在職場透露自己刷了幾千題 LeetCode、打進週賽前幾名，份量又更高，連玩密室逃脫大家都想跟我同隊。說穿了，是因為大家會覺得「你很會思考，你給的答案有較高機率是對的」，而這層信任，正是領導力的來源之一。

測驗

書中還給了一個打破第三障礙（只有一個正解）的方法：挑一道選擇題，試著把每一個選項都當成正解、並各自講出合理的理由。換到軟體工作上就是——同一個問題往往有多種解法，只是各自帶著不同的前提與負擔；選任何一個答案，都是某種程度的權衡。